第十一届世界華商高峰會尹紅元副總裁演講 - 京東 : 為每一點喜悅
 

  尹紅元  簡介

  尹紅元先生現任京東集團副總裁兼華南區總經理,全面負責華南區的經營和管理工作。在電子商務行業擁有多年的工作經歷和團隊管理經驗, 深諳電商行業的發展規律。在加入京東團隊之前,在富士康集團工作,尹紅元先生畢業于華中科技大學並持有MBA學位。

 

京東:為每一點喜悅

京東集團副總裁 尹紅元

 

 

  京東集團,它是一家互聯網公司、一家電子商務公司,也是一個零售公司及物流公司。

  隨著互聯網的發展及物流基礎的完善建設,推動電子商務的快速發展。特別是近年來,電子商務在中國大陸呈現爆炸式的發展。

  從電子商務發展可觀察,從20072013年的六年間,互聯網的中國線民總數,從2.1億發展到6.18億。意味著,隨著網速的加速、互聯網的普及,造就更多網民可享受互聯網的服務。從20074000多萬的網購人數增加到20133.2億的使用者規模,表示隨著互聯網的普及,不僅只是上網,更進行電子商務購物。利用互聯網的基礎實現交易,變得越來越普及。

  電子商務的網路零售市場也快速增加,從20102013年呈現數倍的增長。在2013年年底,就已達到1.8萬個億的網路規模。

 

 

  目前電子商務有兩種主流模式,一種是叫做C to C的模式,意味著我們個人商家對我們的消費者;另外一種是B to C的模式。B to C的模式是企業商家對個人用戶。在2010年,C to C市場占到86.3%,隨著幾年的發展到2014年,C to C的占比降到低於60%,但B to C卻持續增長。隨著互聯網的發展,網購規模的加大,B to C模式越來越受到大家的認可。

 

一、京東的規模

 

京東從2004年進入電子商務的領域,經過十年的發展,整個銷售規模增長了一萬多倍,從當時的2004年開始進入的時候交易規模只有幾千萬,到2013年底的時候實現了一千二百五十五個億的交易規模。

  京東,除了是一家電子商務公司之外,也是一家物流企業。物流是推動電子商務發展非常重要的一個載體。京東,不僅在電子商務佈局,從2007年開始也大規模地投入物流的佈局。目前,在中國大陸地區已達到全國覆蓋,消費者從京東購物,透過京東物流快速地到達顧客手中。其中部分可當日到達,還有部分可次日到達。

 

  京東也正在建設亞洲一號的現代物流園,可以集商品的存儲、訂單的揀選,以及分享服務。它是傳統的物流行業的存儲能力的2.5倍以上,可以進行海量的存儲。京東位於上海的亞洲一號現代化物流中心是當今中國最大、最先進的電商物流中心之一,一期已於1020日正式投入運營。未來,隨著京東在多個城市的亞洲一號項目陸續完工,不僅將提升京東自營商品日益增長的倉儲物流需求,預計也將有越來越多的空間開放給平台賣家。第一亞洲一號,就是上海亞洲一號已經投入使用,緊接著下來我們在廣州,瀋陽也會陸續地投入。未來我們在物流上面還會繼續地加大。

 

二、京東市場地位

 

京東是自營式的B to C的模式。B to C分兩種,一種是平台式,如阿里巴巴、淘寶、天貓。;京東不僅僅提供一個平台購物,也提供買賣的關係。商家是我的貿易平台,用我的倉儲服務,透過我然後再賣出去,這種叫自營式。

 

京東在去年全國市場已占到54.3%。京東也是第二大B to C電商,在去年達到21.2%的市場規模。此外,京東去年銷售規模營業規模達到600多億,成為互聯網企業最大的營收規模。

 

三、京東集團組織結構

 

  京東集團區分為四部分。第一部分是京東商城業務,包括電子商務、開發平台,以及物流方面業務。第二個是以電子商務的基礎延伸的互聯網服務--京東金融,是今年大力發展的一個業務。第三塊就是拍拍網,是今年四月份和騰訊進行深度的合作,從騰訊轉入到京東的C to C品牌。第四個是推行國際化,希望能夠透過京東平台,把中國優勢商品,協助推廣至國外,進行跨境的購買和貿易。

 

四、京東業務構成

 

  目前,電子商務是核心業務,在戰略型業務,包括C to C平台。但此C to C平台與淘寶的C to C平台不同。第一,堅持正品行貨,提供顧客一個誠信體系,提供差異化。第二,它是去中心化服務。去中心化是希望建立健康體系,讓不同商家能夠得到公平公正的競爭。前瞻性業務則是拓展國際業務,也是今年針對海外市場,給予國內比較有競爭力商品,能夠透過扁平化、高效的電子商務平台,走出國門,也期望引進國外較有競爭力的商品到國內。

 

五、核心業務——B2C電商業務

 

  2014年京東在核心業務也啟動許多措施:首先,一線城市,特別是北上廣這些城市的電子商務滲透率較高,但在邊遠的農村,或者三四線城市,電子商務發展較緩慢。因此京東透過管道下城,提供服務給三四線,四五線,甚至農村市場。此外在物流、佈局上面,也進行很多的舉措。

  在新業務面,透過全體位運作,期望打造一個3c產品的網路賣場,更希望打造成一個全體位、時尚化、精品化的商場。移動互聯網也是今年主要戰略。現在每個人在移動端上網停留的時間越來越多,對互聯網特別是電子商務而言,是個好時機。

 

六、戰略業務——C2C新平台

 

京東透過和騰訊QQ與微信的合作,期望在移動端佔有市場。拍拍是今年三月份跟騰訊合作後轉入京東,重新進行品牌的定位跟塑造,希望可在C to C平台實現包括常規產品上面的行銷,提供大家海量的選擇。

 

七、戰略業務——互聯網金融業務

 

  互聯網在金融業務也進行比較大的改革。京東搭架自己的金融平台,推出為商家解決互聯網供應量的金融服務。很多商家可能在銀行貸款不是特別的方便,但可透過京東平台授信。

 

八、戰略業務——多元化雲服務

 

  京東也提供多元化雲服務,希望通過雲服務提供商家及牌商系列進行開放。包括電商雲、物流雲、進物雲及資料分析雲。國際業務也是今年重要的戰略業務,希望能夠把中國比較優勢的商品透過扁平化、無邊界化的商務平台能夠邁向全國,走出全國,並引進境外具競爭力的商品,是京東對國際化的一個步向。期望最終致力於成為全球最值得信賴的企業。

 

 
 
 

Copyright © 2008 world Federation of Chinese Entrepreneurs Organization All rights reserved.
地址:澳門宋玉生廣場263號中土大廈20樓    ADD:Alameda Dr. Carlos d’ Assumpção Nº 263, Edif. China Civil Plaza, 20th Floor, Macau 
電話:(853)28755002     傳真:(853)28755003     電子郵件:info@wfceo.org